1月18日，新绿新集团召开以“固本开新 提质增效”为主题的2023年度述职暨2024年绩效目标签订会。本次会议旨在全面了解集团2023年的工作业绩和履职情况，更好谋划和推动2024年的各项工作。集团领导班子成员、各下属企业负责人等参加会议，新绿新集团副总经理、智慧畅行副董事长李湘黔主持会议。
（新绿新集团2023年度述职会现场）
（新绿新集团副总经理、智慧畅行副董事长李湘黔主持会议）
述亮点、查不足、绘新篇。在新绿新集团2023年述职会议上，集团各部门及各下属企业分别作述职报告，全面总结2023年工作成绩、存在不足及2024年工作规划。其中，新绿新集团人力行政中心在过去一年为公司发展提供强大人才支撑和后勤保障，在企业文化建设上，开展创新创意大赛、举办迎新大会，亮点频出；新绿新集团财务管理中心在集团资金管理、财务规范、收支控制等方面积极努力，为全局工作增光添彩；智慧畅行研发中心在2023年不断探索创新，建设标准化大数据技术体系、开发自定义BI报表等，为公司做出了积极贡献；智慧畅行市场营销中心在过去一年顶住压力、全力突破，推动了公司整体业绩保持平稳增长。
（智慧畅行研发中心作述职报告）
（智慧畅行市场营销中心作述职报告）
明方向、定责任、促落实。在新绿新集团2024年绩效目标签订会议上，集团各部门、下属各企业及部门相继进行了2024年绩效目标的签订，进一步明确了2024年绩效管理导向和达成路径。各负责人集体签署了的目标责任书，立下了“军令状”，吹响了“冲锋号”。新绿新集团全体人员亦将紧紧围绕年度目标和计划，在2024年公司高质量发展新征程上展现新担当与新作为。
（新绿新集团2024年绩效目标签订会现场）
（智慧畅行领导班子签订2024年绩效目标）
会上，新绿新集团总经理、智慧畅行董事长李元奇肯定了公司在2023年取得的来之不易的成绩，并对2024年的工作讲了四点意见。一是，确保“经营总目标”宣贯到位、落实到位；二是，坚持十六字方针的“工作总要求”，聚焦主业、固本开新、提质增效、行稳致远；三是，注重提质增效的六大重点工作，提高人才质量、提高产品质量、提高工作质量，提高交付效率、提高研发效率、提高营销效率；四是，扎实做好八项工作措施，优化考核指标、强化过程管理、聚焦重点工作、成立绩效月度考核组、成立项目的验收组和产品评审委员会、优化销售策略、完善项目成本管控、拓展合作渠道。
（新绿新集团总经理、智慧畅行董事长李元奇部署2024年工作）
蓝图绘就号角响，奋楫笃行谱新章。面对新的一年，新绿新集团及各下属公司将以本次大会为契机，统一思想、凝心聚力、科学谋划、狠抓落实，以饱满的热情、昂扬的斗志、充足的干劲，在2024年交出一份亮眼出色的精彩答卷！
